In unserem aktuellen Beitrag Stage Aktuell 02/2023 präsentieren wir Dir aktuellen Trends und Herausforderungen aus unserer täglichen Arbeit. Du bekommst einen Einblick in die sich stetig verändernde Business Welt und lernst die neuesten Entwicklungen kennen. Hier sind die Themen, über die wir in unserer aktuellen Ausgabe berichten:
Sichtbarkeit im Unternehmen ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Führungskräften und Mitarbeitenden. Ein häufig auftretendes Phänomen, welches die Sichtbarkeit beeinflusst, ist der Proximity-Bias. Hierbei neigen Führungskräfte dazu, Menschen in ihrer Nähe stärker wahrzunehmen und zu fördern als jene, die weiter entfernt arbeiten. Dies kann dazu führen, dass talentierte Mitarbeitende in entfernten Standorten weniger sichtbar sind und somit weniger berufliche Möglichkeiten haben.
Um dem Proximity-Bias entgegenzuwirken, sollten Führungskräfte bewusst auf Diversität und Inklusion bedacht sein. Alle Mitarbeitenden sollten gleichermaßen gefördert werden. Indem Leader aktiv nach Personen suchen, die nicht von diesem Bias betroffen sind, können sie dies sicherstellen.
Es ist wichtig, dass Unternehmen Möglichkeiten schaffen, um Distanzen zu überwinden und allen Mitarbeitenden gleiche Chancen zu bieten. Eine Möglichkeit ist, regelmäßig Standortwechsel oder Austauschprogramme zu organisieren, um eine bessere Vernetzung zwischen den Standorten zu ermöglichen. Außerdem können Tools wie digitale Kollaborations-Plattformen oder Videokonferenzen genutzt werden, um regelmäßigen Austausch zu fördern und die Zusammenarbeit zu erleichtern.
Darüber hinaus ist es wichtig, dass Mitarbeitende ihre eigene Sichtbarkeit erhöhen, indem sie Ihre Ergebnisse kommunizieren. Regelmäßige Updates über Fortschritte und erreichte Ziele können dazu beitragen, dass die eigene Arbeit von Vorgesetzten und Kollegen wahrgenommen wird. Zudem sind Vernetzung und Networking entscheidend für eine höhere Sichtbarkeit. Teilnahmen an Projekten oder Arbeitsgruppen, die über die eigene Abteilung hinausgehen, der Austausch mit Kollegen aus anderen Teams oder Abteilungen. Dies alles kann dabei helfen, ein breiteres Netzwerk aufzubauen und somit eine höhere Sichtbarkeit in Unternehmen zu erlangen.
Insgesamt ist es wichtig, dass Unternehmen und Mitarbeitende gemeinsam an der Förderung von Sichtbarkeit arbeiten. Durch regelmäßige Vernetzung und Zusammenarbeit kann das Proximity-Bias überwunden werden und alle Mitarbeitenden haben die Möglichkeit, ihr volles Potential auszuschöpfen. Stage Academy Führungskräfte Coaching
In der Geschäftswelt spielt die Persönlichkeit eines Mitarbeitenden eine entscheidende Rolle für seinen Erfolg. Es gibt zwei grundsätzliche Persönlichkeiten: introvertierte und extrovertierte Mitarbeitende. Führungskräfte müssen lernen, wie sie mit diesen beiden unterschiedlichen Persönlichkeiten am besten umgehen können, um das Potenzial ihrer Mitarbeitenden ausschöpfen zu können.
Bei introvertierten Mitarbeitenden ist es wichtig, dass sie Raum haben, um zu reflektieren und ihre eigenen Gedanken zu formulieren. Sie brauchen mehr Zeit, um ihre Aufgaben zu erledigen und treffen oft lieber Entscheidungen allein statt in der Gruppe. Introvertierte Mitarbeitende bevorzugen in der Regel eine ruhige Arbeitsumgebung und sind nicht immer begeistert von Teambesprechungen oder Präsentationen. Führungskräfte sollten ihnen genügend Zeit geben, um sich zu äußern, und sie ermutigen, ihre Gedanken und Ideen zu teilen. Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass introvertierte Mitarbeitende konstruktives Feedback benötigen, um zu wachsen.
Im Gegensatz dazu bevorzugen extrovertierte Mitarbeitende eine schnelle und dynamische Arbeitsumgebung. Sie brauchen menschlichen Kontakt und genießen es, sich in Gruppen zu engagieren und ihre Ideen zu teilen. Diese Mitarbeitenden haben oft eine natürliche Führungsposition und sind gute Teamplayer. Führungskräfte sollten ihnen eine offene und interaktive Arbeitsumgebung bieten, in der sie Ideen besprechen und Feedback erhalten können.
Letztlich ist es wichtig, dass Unternehmen eine ausgewogene Mischung aus beiden Persönlichkeiten aufweisen. Introvertierte Mitarbeitende sind in der Regel besser geeignet für Positionen, bei denen Kontemplation und tieferes Denken gefragt sind. Extrovertierte Mitarbeitende sind hingegen eher geeignet für Verkaufs-, Marketing- und Managementpositionen.
Insgesamt sollten Führungskräfte verstehen, dass jede Persönlichkeit in ihren Stärken und Schwächen einzigartig ist. Um das Potenzial ihres Teams ausschöpfen können, sollten sie jedem Mitarbeitenden individuell begegnen.
In unserer heutigen Arbeitswelt ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen ihre Mitarbeitenden produktiv, motiviert und effektiv halten. Die traditionelle Methode des Micromanagements, bei der die Manager jeden Aspekt der Arbeit ihrer Mitarbeitenden kontrollieren, hat sich jedoch als ineffektiv erwiesen. Sie kann sogar einen negativen Einfluss auf die moralische und kreative Entwicklung der Mitarbeitenden haben.
Ein alternatives Konzept, das sich in den letzten Jahren immer mehr durchgesetzt hat, ist das Management by Objectives (MBO). Diese Methode setzt auf klare Zielsetzungen, die gemeinsam mit dem Mitarbeitenden definiert werden und regelmäßig überprüft werden. Im Gegenzug erhält der Mitarbeitende auch mehr Freiheit, um die festgelegten Ziele auf eigene Weise zu erreichen. Dies führt zu einer höheren Motivation und einem stärkeren Engagement der Mitarbeitenden.
Eine der größten Herausforderungen für das MBO ist es sicherzustellen, dass die gemeinsamen Ziele klar definiert werden. Damit die Mitarbeitenden die festgelegten Ziele auch tatsächlich erreichen können, sollten diese über die notwendigen Ressorucen und Schulungen verfügen. Außerdem ist es wichtig, dass das Management ein entsprechendes Feedback-System implementiert, um die Leistung der Mitarbeitenden zu überwachen und gegebenenfalls anzupassen.
Auch wenn das MBO eine vielversprechende Alternative zum Micromanagement darstellt, ist es dennoch wichtig, diese Methode mit Bedacht anzuwenden. Eine zu starke Fokussierung auf die Zielerreichung kann dazu führen, dass andere Aspekte der Arbeiten vernachlässigt werden. Ebenso wichtig ist es, dass das MBO nicht als starres Konzept angewendet wird, sondern als unterstützende Struktur, um das Potenzial der Mitarbeitenden voll auszuschöpfen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.
Letztendlich ist das Management by Objectives eine erfolgversprechende Methode, um Mitarbeitende besser zu motivieren und bessere Ergebnisse zu erzielen. Wir sollten uns jedoch immer bewusst bleiben, dass jedes Unternehmen und jeder Mitarbeitende unterschiedlich ist und dass dementsprechend auch die Umsetzung des MBO individuell angepasst werden muss. Stage Academy Organisationsentwicklung
Offenheit und Transparenz durch alle Ebenen sind essenzielle Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Eine offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden fördert den Austausch von Ideen, Informationen und Feedback. Offenheit schafft Vertrauen und fördert die Motivation der Mitarbeitenden, da sie sich dadurch ernst genommen fühlen. Transparenz sorgt dafür, dass alle Mitarbeitenden auf einer gemeinsamen Grundlage arbeiten, was die Zusammenarbeit und Produktivität fördern und dafür sorgt, dass Führungskräfte schnell auf Veränderungen im Unternehmen reagieren können.
Führungskräfte müssen sich bewusst sein, dass Offenheit und Transparenz nicht nur für ihre Mitarbeitenden wichtig sind, sondern auch für das Unternehmen als Ganzes. Eine offene und transparente Unternehmenskultur fördert eine positive Reputation, was wiederum dazu beitragen kann, Talente anzulocken und Kunden zu binden. Transparenz sorgt auch für eine höhere Compliance und eine Vermeidung von rechtlichen Risiken.
Es gibt verschiedene Wege, wie Führungskräfte Offenheit und Transparenz fördern können. Eine Möglichkeit ist, regelmäßige Mitarbeitendengespräche abzuhalten, um ein offenes Gespräch zu führen. Auch das Einrichten von Feedback-Möglichkeiten, wie regelmäßige Befragungen der Mitarbeitenden, kann helfen, den Austausch von Ideen und Informationen zu fördern. Transparenz wird auch durch klare und verständliche Kommunikation von Zielen, Strategien und Entscheidungen geschaffen.
Eine offene und transparente Unternehmenskultur ist nicht nur eine moralische Entscheidung, sondern auch ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Führungskräfte sollten daher eine Kultur schaffen, in der Offenheit und Transparenz durch alle Ebenen vorgelebt und gefördert werden.
In Zeiten des technologischen Fortschritts und der Digitalisierung scheint es fast so, als ob Emotionen und menschliche Interaktionen in der Geschäftswelt keine Rolle mehr spielen. Doch die Realität sieht anders aus: Neue Forschungen zeigen, dass Menschlichkeit und Empathie zukünftig zu den wichtigsten Fähigkeiten gehören, die in der Geschäftswelt gefragt sein werden.
Mitarbeitende, die in der Lage sind, empathisch zu sein, sich in andere hineinzuversetzen und Beziehungen zu pflegen, können das Arbeitsumfeld positiver gestalten und das Wohlbefinden der Kollegen steigern. Solche Mitarbeitende können auch besser mit stressigen Situationen umgehen und dafür sorgen, dass Arbeitsprozesse effektiver und effizienter ablaufen. Nicht für jeden ist es selbstverständlich, Empathie zu entwickeln, dennoch ist es ein erreichbares Ziel! Jeder Mensch hat die Fähigkeit, sein Potenzial auszuschöpfen, mit der richtigen Anleitung und dem richtigen Training kann jeder Einfühlungsvermögen entwickeln.
Für Unternehmen sind Mitarbeitende mit diesen Skills von großer Bedeutung. Sie können dazu beitragen, dass das Unternehmen als sozial verantwortlicher Arbeitgeber wahrgenommen wird, was das Ansehen und die Loyalität der Kunden steigern. Diese Mitarbeitenden sind auch in der Lage, sich besser auf die Bedürfnisse der Kunden einzustellen und daraus ableitende Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Doch nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für die eigene Karriere sind Menschlichkeit und Empathie von entscheidender Bedeutung. Eine Studie der Harvard Business School zeigt, dass Führungskräfte, die empathisch agieren, eine höhere Loyalität der Mitarbeitenden und bessere Leistungen erzielen. Auch im täglichen Berufsleben ist Empathie ein wichtiger Faktor, um Konflikte zu lösen, erfolgreich zu verhandeln und ein hohes Maß an Zusammenarbeit zu erreichen.
Insgesamt gibt es zahlreiche Vorteile, Menschlichkeit und Empathie in der Geschäftswelt zu fördern. Die Einstellung und das Verhalten der Mitarbeitenden spielen eine zentrale Rolle bei der Gestaltung des Arbeitsumfelds und bei der Erreichung von Unternehmenszielen. Mitarbeitende, die über Empathie und Menschlichkeit verfügen, können ihre Karrieren auf lange Sicht erfolgreich gestalten, indem sie respektvoll und rücksichtsvoll mit anderen umgehen und Vertrauen aufbauen. Stage Academy Business Coaching