Hybride Führung

Analog und digital erfolgreich führen

hybride führung, digitales bild, hellblaue menschen, vernetzung
hybride führung

Unser Coachingangebot Hybride Führung richtet sich an Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen, ein hybrides Arbeitsmodell zu implementieren und effektiv zu führen. In einer Zeit, in der immer mehr Unternehmen auf eine Kombination aus Präsenzarbeit und Remote-Arbeit setzen, ist die hybride Führungskompetenz von entscheidender Bedeutung.

Dieses Coaching verfolgt das Ziel, Dir die notwendigen Werkzeuge und Fähigkeiten zu vermitteln, um ein erfolgreiches hybrides Führungsmodell zu etablieren. Es beinhaltet praxisnahe Ansätze, um eine transparente Kommunikation zwischen den Teams zu gewährleisten und die Teammitglieder gleichermaßen in den Entscheidungsprozess einzubinden.

Hybride Führung erfordert Flexibilität und eine individuelle Herangehensweise an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden. Das Coaching vermittelt Dir, wie Du die Stärken eines jeden Teammitglieds erkennen und diese gezielt in das Team einbringen kannst, unabhängig von deren Standort.

Ein weiterer Schwerpunkt des Coachings liegt auf der Förderung einer positiven Unternehmenskultur, die Vertrauen und Zusammengehörigkeitsgefühl fördert. Du lernst, wie Du ein motivierendes Umfeld schaffen kannst, in dem alle Mitarbeitenden sich gleichermaßen engagiert fühlen, unabhängig davon, ob sie vor Ort oder remote arbeiten.

Ebenso zeigen wir Dir, wie Du die Leistung Deines Teams messen und effektiv Feedback geben kannst, um das Potenzial jedes Einzelnen zu fördern. Ziel ist es, die Mitarbeitenden zur Selbstverantwortung zu ermutigen und ihre Ergebnisse zu verbessern.

Das Coaching Hybride Führung von Stage Academy geht auch auf den Umgang mit möglichen Herausforderungen ein, die mit der Einführung des hybriden Arbeitsmodells einhergehen können. Du lernst, wie Du Konflikte frühzeitig erkennst und bewältigst, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu erhalten.

Insgesamt befähigt das Coaching Dich dazu, in einer modernen Arbeitswelt erfolgreich zu agieren und Deine Teams mit hoher Effizienz und Motivation zu führen, unabhängig davon, wo sie sich befinden. Die erlernten Führungskompetenzen werden zu einer nachhaltigen und zukunftsweisenden Unternehmenskultur beitragen, die Deinen Erfolg und den Erfolg Deines Unternehmens langfristig sichert.

Für wen eignet sich unser Coaching Hybride Führung?

Wir empfehlen das Coaching allen Menschen mit Führungsverantwortung, die folgende Herausforderungen in hybriden Arbeitsumgebungen in Zukunft besser meistern wollen:

Kommunikation

Die effektive Kommunikation zwischen Teammitgliedern, die an verschiedenen Standorten arbeiten, kann eine Herausforderung sein. Klare, transparente und regelmäßige Kommunikation ist notwendig, um ein reibungsloses Teamwork zu gewährleisten.

Teamzusammenhalt

Die hybride Arbeitsweise kann zu einem Mangel an Teamzusammenhalt führen. Führungskräfte müssen Maßnahmen ergreifen, um das Teamgefühl zu stärken und eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

Technologieintegration

Die reibungslose Integration digitaler Tools und Technologien ist entscheidend für die hybride Führung. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass alle Teammitglieder Zugang zu den notwendigen Technologien haben und diese effektiv nutzen können.

Leistungsbewertung

Die Bewertung der Leistung der Teammitglieder kann herausfordernd sein, wenn sie an verschiedenen Standorten arbeiten. Führungskräfte müssen klare Kriterien und Prozesse für die Leistungsbewertung festlegen.

Work-Life-Balance

Die hybride Arbeitsweise kann dazu führen, dass die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmen. Führungskräfte müssen darauf achten, dass ihre Teammitglieder eine gesunde Work-Life-Balance aufrechterhalten.

Bindung

Die hybride Arbeitsweise kann die Bindung zu unseren Mitarbeitenden beeinflussen. Führungskräfte müssen Strategien entwickeln, um ihre Mitarbeitenden zu engagieren und langfristig an das Unternehmen zu binden.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Die hybride Führung erfordert von Führungskräften eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um auf Veränderungen im Arbeitsumfeld angemessen reagieren zu können.

Vertrauensaufbau

In der hybriden Arbeitsweise ist Vertrauen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte müssen Vertrauen aufbauen und ihre Teammitglieder ermutigen, Verantwortung zu übernehmen.

Von einem Coaching zur hybriden Führung profitieren alle Führungskräfte und ManagerInnen, die in einer hybriden Arbeitsumgebung tätig sind oder vorhaben, eine hybride Arbeitsweise in ihrem Team oder ihrer Organisation einzuführen. Du bekommst grundlegende Werkzeuge an die Hand für Themen wie Kommunikation, Produktivität, Zusammenhalt und Motivation.

Unser Coaching Hybride Führung im Überblick

Zielgruppe

Unser Coaching richtet sich an alle Führungskräfte, die ein Team in hybriden Arbeitsumgebungen führen

Kosten

Individuell nach Leistungsumfang

Format

Digital oder in Präsenz
Individuelles Design für Dich auf Anfrage

Methoden unseres Coachings

Unser Coaching Hybride Führung beantwortet Dir grundlegende Fragen, wie Du Dein Team auch über die Distanz hinweg zusammenhalten und erfolgreich führen kannst. Dabei kombinieren wir den theoretischen Input und geben Dir hilfreiche Tipps für die sofortige Umsetzung in der Praxis an die Hand.

Das lernst Du in unserem Coaching Hybride Führung

Die Themen des Coachings Hybride Führung sind speziell auf Deinen Führungsalltag in hybriden Arbeitsumgebungen zugeschnitten. Du profitierst von den folgenden Lerninhalten:

Grundlagen der hybriden Arbeitsweise

Die Teilnehmer erhalten eine umfassende Erklärung der Grundlagen und Besonderheiten der hybriden Arbeitsweise, einschließlich Vor- und Nachteile sowie bewährter Praktiken.

Effektive Kommunikation in der hybriden Führung

Wir vermitteln den Teilnehmern, wie sie eine klare und transparente Kommunikation im Team aufrechterhalten können, um Missverständnisse zu minimieren und die Zusammenarbeit zu verbessern.

Führung in virtuellen Teams

Techniken und Methoden werden vermittelt, um virtuelle Teams effektiv zu führen und die Teamleistung sowie -zusammenarbeit zu steigern.

Motivation und Bindung

Die Teilnehmer erhalten Tools und Strategien, um ihre Mitarbeitenden zu motivieren und langfristig an das Unternehmen zu binden, auch in einem hybriden Arbeitsumfeld.

Konfliktmanagement in der hybriden Führung

Wir vermitteln Führungskräften Techniken zur Lösung von Konflikten und zur Förderung einer positiven Teamdynamik, insbesondere wenn Teammitglieder an verschiedenen Standorten arbeiten.

Digitale Tools und Technologien

Moderne digitale Tools und Technologien werden vorgestellt, die die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch in hybriden Teams unterstützen.

Work-Life-Balance und Wohlbefinden

Die Bedeutung einer gesunden Work-Life-Balance wird betont, und Tipps werden gegeben, wie Führungskräfte das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden auch im hybriden Arbeitsumfeld fördern können.

Flexibles Leadership

Es wird erläutert, wie Führungskräfte ihren Führungsstil an die Anforderungen der hybriden Arbeitsweise anpassen können, um ein agiles und flexibles Führungsteam zu entwickeln.

Change Management in der hybriden Transformation

Die Teilnehmer lernen, wie sie Veränderungsprozesse in einem hybriden Arbeitsumfeld effektiv managen und ihre Mitarbeitenden erfolgreich auf die neue Arbeitsweise vorbereiten können.

Vertrauensaufbau und Teamkultur

Es wird gezeigt, wie Führungskräfte Vertrauen in hybriden Teams aufbauen und eine positive Teamkultur fördern können, um das Teamgefühl zu stärken.

In unserem Coaching zur Hybriden Führung lernst Du, wie Du eine vertrauensvolle Basis der Zusammenarbeit schaffst, wenn Mitarbeitende teils vor Ort und teils von Zuhause arbeiten. Lokale Grenzen sind heute kein Hindernis mehr, um erfolgreich an einem Projekt zu arbeiten, ein Wir-Gefühl zu haben und eine Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen entsteht.

Wichtig ist, dass Du dafür die richtigen Instrumente kennst und sie in der Praxis auch richtig anwendetest. Dein Coach zeigt Dir Strategien, wie Du Deine Führungsfähigkeiten an die Anforderungen einer hybriden Arbeitsumgebung anpasst.

Was spricht für ein Coaching „Hybride Führung“ bei Stage Academy?

Auf diese Frage gibt es mindestens fünf gute Antworten:

Online, vor Ort in München oder in Deinen Räumlichkeiten – wir bieten flexible Optionen für deine Bedürfnisse.

Enge, persönliche Zusammenarbeit mit den Coaches.

Wir sind flexibel und berücksichtigen Deine individuellen Wünsche

Trainer und Coaches mit langjähriger Erfahrung und fundierten Ausbildungen begleiten Dich mit umfangreichem Expertenwissen.

Wertvolle Tipps, von denen Du ein Leben lang profitierst.

Führung zwischen Nähe & Distanz – wir schaffen das!

Hybride Arbeitsmodelle kombinieren die Arbeit im Büro mit der Arbeit von zu Hause oder anderen externen Standorten. Die große Herausforderung ist es, in diesem modernen Arbeitsumfeld eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern sicherzustellen.

Dein Coach nimmt sich sehr viel Zeit für Dich – gemeinsam findet ihr Lösungen für die Herausforderungen, die aktuell anstehen.

Du profitierst von einem bereichernden Perspektivenwechsel, der es dir ermöglicht, lösungsorientiert zu handeln.

Lass uns zusammen die Herausforderungen hybrider Arbeitsumgebungen meistern.

Frage hier Dein persönliches Thema bei uns an

    Welches Coaching ist das richtige für mein Unternehmen?

    Du bist Dir noch nicht sicher welches Coaching/Training für Dich, Dein Team oder Deine Abteilung das richtige ist?

    Du möchtest eine Empfehlung für den passenden Coach bekommen?

    Egal, ob vor Ort, digital oder hybriden Kombinationen, ob in Team-Workshops oder 1:1 Einzelcoachings – wir sorgen für nachhaltige Weiterentwicklung in Deinem Unternehmen.


    Alexandra Hahn
    Vice President Organizational Development
    Bosch Energy and Building Solutions

    “Inspirierend. Motivierend. Persönlich. Dies sind für mich die Kernstärken von Stage Academy. Und deshalb macht die Zusammenarbeit großen Spaß und trägt Früchte.”

    Jörg Zangen
    General Manager Kanaren – Philip Morris GmbH

    Hybride Führung von Mitarbeitenden – Welche Herausforderungen ergeben sich?

    Bei der hybriden Führung von Mitarbeitenden ergeben sich verschiedene Herausforderungen. Eine zentrale Aufgabe besteht darin, eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen, da sich Teammitglieder an unterschiedlichen Standorten befinden. Die Förderung des Teamgeistes und die Aufrechterhaltung der Motivation können schwierig sein, da persönliche Interaktionen begrenzt sind. Die Überwachung von Arbeitsfortschritten und die Gewährleistung einer gerechten Arbeitsverteilung erfordern neue Ansätze. Zudem musst Du als Führungskraft flexibel sein, um die individuellen Bedürfnisse Deiner Mitarbeitenden zu berücksichtigen. Die Nutzung geeigneter Technologien und die Entwicklung effektiver virtueller Arbeitsmethoden sind entscheidend, um diese Herausforderungen zu bewältigen.

    Welche Kompetenzen und Fähigkeiten sind für eine erfolgreiche hybride Führung erforderlich und wie können diese entwickelt werden?

    Für eine erfolgreiche hybride Führung sind Kommunikationsfähigkeiten, Flexibilität und Empathie entscheidend. Du musst als Führungskraft in der Lage sein, effektive Kommunikation über verschiedene Kanäle aufzubauen, Dich an unterschiedliche Arbeitsumgebungen anzupassen und die individuellen Bedürfnisse der Teammitglieder zu verstehen. Diese Kompetenzen können durch Coachings und den Austausch mit anderen Führungskräften entwickelt werden. Das Stage Academy Coaching, welches auf hybride Führung ausgerichtet ist, vermittelt wertvolle Kenntnisse und Tools. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung der Fähigkeiten sind entscheidend, da die Anforderungen an hybride Führung sich weiterentwickeln.

    Wie kannst Du als Führungskräfte im Coaching für hybride Führung lernen, den Teamgeist und die Motivation Deiner Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten, obwohl persönliche Interaktionen begrenzt sind?

    Du kannst im Coaching für hybride Führung lernen, den Teamgeist und die Motivation Deiner Mitarbeitenden trotz begrenzter persönlicher Interaktionen aufrechtzuerhalten, indem Du auf verschiedene Ansätze setzt. Dies kann beinhalten, regelmäßige virtuelle Teammeetings zu organisieren, in denen der Fokus auf den Austausch und die Stärkung des Teamgeistes liegt. Zudem kannst Du individuelle Gespräche mit den Mitarbeitenden führen, um deren Bedürfnisse und Herausforderungen zu verstehen und Unterstützung anzubieten. Die Förderung von Teamaktivitäten und virtuellen Teambuilding-Maßnahmen sowie das Wertschätzen von Leistungen und Erfolgen können ebenfalls die Motivation Deiner Mitarbeitenden aufrechterhalten.

    Welche Tools und Technologien können im Coaching für hybride Führung empfohlen werden, um effektive virtuelle Arbeitsmethoden zu entwickeln und die Herausforderungen dieser Arbeitsweise zu bewältigen?

    Zum Beispiel können Kommunikationstools wie Videokonferenzsysteme, Chat-Plattformen und gemeinsame Projektmanagement-Tools eingesetzt werden, um die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zu erleichtern. Virtuelle Whiteboards und Kollaborationstools ermöglichen das gemeinsame Arbeiten an Dokumenten und Ideen. Weiterhin können Tools zur Zeiterfassung, Aufgabenverwaltung und Zielverfolgung eingesetzt werden, um die Produktivität und Effizienz im hybriden Arbeitsumfeld zu unterstützen. Die Auswahl und Anpassung der Tools sollte dabei den individuellen Bedürfnissen und Arbeitsweisen des Teams angepasst werden.