Das 21. Jahrhundert ist eine Zeit des Wandels. Gefühlt wird täglich die Welt auf den Kopf gestellt. Die Digitalisierung bringt neue Impulse in bewährte Techniken und Abläufe. Schlussendlich hat vor Allem die weltweite Pandemie gezeigt, wie schnell Bewährtes auf einmal nicht mehr funktioniert. An diese Umstände müssen sich auch die Führungstechniken anpassen. Wir haben die Leadership-Trends ermittelt, die Du im Jahr 2022 kennen solltest.
Das starre Festhalten an Präsenzzeiten im Unternehmen hat ausgedient. Führungskräfte haben die wichtige Aufgabe, eine Remote-Kultur aufzubauen. Dabei geht es nicht nur darum, die technischen Voraussetzungen zu schaffen, sondern auch die Frage zu beantworten: Wie lebe ich eine Unternehmenskultur ohne physische Arbeitsumgebung? Leader müssen sich Gedanken darüber machen, wie sie eine Kultur aufbauen und leben können, die unabhängig vom geografischen Standpunkt aus transportiert werden kann.
Agilität gehört zu den wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte. In schnelllebigen Zeiten ist es wichtig, schnelle Entscheidungen zu treffen. Die Entwicklung eines Mindsets, dass auch Mitarbeitern neue Entscheidungsfreiheit einräumt, ist elementar und gehört an die Spitze der Leadership-Trends 2022. Zudem müssen Führungskräfte ein Bewusstsein dafür schaffen, dass schon morgen alles anders sein kann. Sie müssen regelmäßig bewährte Strategien prüfen und gegebenenfalls neue, zukunftsfähige Modelle aufstellen.
Führungskräfte haben eine Verantwortung für ihre Mitarbeiter, die weit über die reinen Arbeitsaufgaben hinausgeht. Die physische und psychische Gesundheit hat einen erheblichen Einfluss auf das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter. Zu den wichtigsten Leadership-Trends 2022, in Bezug auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter, gehören daher:
Gesunde Mitarbeiter sind der Motor jedes gesunden Unternehmens. Gesundheitsprogramme zahlen sich daher auf vielen Ebenen aus und sorgen nicht zuletzt für eine Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen, die auch Recruiter mit Premium-Wechsel-Angeboten nicht so schnell zerstören können.
Wo früher noch in vielen Unternehmen große Bedenken zum Thema Homeoffice herrschten, hat die Corona-Pandemie gezeigt, wie schnell ein Umdenken in dieser Frage stattfinden muss. Statt Geschäftsreisen kann es manchmal auch das Zoom-Meeting tun. Das optimiert nicht nur das Zeitmanagement, sondern reduziert auch den CO₂-Fußabdruck. Es gehört zu den Leadership-Trends 2022, die Voraussetzungen für ein effektives Homeoffice zu schaffen und ein Vertrauen in die eigenen Mitarbeiter zu entwickeln, dass sie auch ohne physische Kontrolle die Zeit effektiv nutzen. Dabei können konkrete Zielvorgaben helfen.
Die Arbeit mit Menschen erfordert Empathie und Einfühlungsvermögen. Mitarbeiter legen ihre Persönlichkeit und ihr Privatleben nicht vor der Bürotür ab, sondern bringen auch diesen Teil selbstverständlich in die Arbeit ein. Umso wichtiger ist es, dass Du als Leader sowohl den Arbeitnehmer als auch den Menschen dahinter siehst. Empathische Führung bedeutet, sich nicht nur mit den Erfolgen zu verbinden, sondern auch mit den Menschen dahinter. Das schafft Loyalität, die wiederum gerade in Krisenzeiten wie eine Währung funktioniert. Empathie ist nicht länger nur ein Leadership-Trend, sondern sie ist zu den selbstverständlichen Führungsaufgaben geworden.
Stillstand war noch nie ein erfolgsversprechendes Zukunftsmodell. Aber gerade heute in einer sich ständig weiterentwickelnden Technologie-Entwicklung ist es wichtig, mit diesen Veränderungen standzuhalten. Corona war der Realitätscheck im Unternehmen. Wie schnell können wir vorhandene Systeme und Techniken nutzen und sie in unser Unternehmen integrieren? Eine proaktive Selbstentwicklung und die Förderung der Entwicklung aller Mitarbeiter ist der Schlüssel und ein weiterer Leadership-Trend 2022.
Du möchtest mehr über die Leadership-Trends 2022 kennenlernen und bestimmte Themen vertiefen? Wir begleiten Dich gerne dabei!