Wie das Digital Leadership gelingen kann

Die Digitalisierung verlangt nach neuen Methoden in nahezu allen Bereichen. Beim Einkaufen ersetzen zunehmend Selbstbedienungskassen die Kassierer und ohnehin wird vielerorts der Einkauf bereits per Klick bis zur Haustür gebracht. Persönliche Begegnungen werden gegen digitale Kontakte ersetzt. Bürolandschaften sind derweil verwaist, weil im Homeoffice gearbeitet wird. Die Digitalisierung hebt den Anspruch an Agilität und Flexibilität auf ein neues Level. Wie die neuen Führungsaufgaben im digitalen Zeitalter aussehen, haben wir an dieser Stelle zusammengefasst.

Was bedeutet das Digital Leadership in der Praxis?

Die Digitalisierung hat durch die Corona-Pandemie in den meisten Unternehmen zu einem enormen Aufschwung geführt. Die neuen Medien und Techniken müssen so in den Unternehmensalltag integriert werden, dass Unternehmen zukunftssicher agieren können und Mitbewerbern immer einen Schritt voraus sind. Das erfordert neben Kompetenzen im Umgang mit digitalen Tools auch Erfahrungen im Change Management und soziale Kompetenzen.

Die große Herausforderung im Digital Leadership besteht darin, die Zusammenarbeit auch über geografische Grenzen hinaus effektiv zu gestalten. Frühere Führungsmodelle verlieren in Anbetracht des Wandels ihre Wirkung und müssen neu gedacht werden. Genau damit beschäftigt sich das Digital Leadership.

Welche Kompetenzen braucht ein Digital Leader?

Das Digital Leadership ist eine Methode, um die Digitalisierung in einem Unternehmen voranzubringen. Als Führungskraft werden Dir Kreativität, Innovationsfreude und Mut abverlangt. Darüber hinaus kommen weitere wichtige Kompetenzen auf den Plan, die zuvor noch keine tragende Rolle gespielt haben.

• Technisches Verständnis
  Mit der Digitalisierung kamen auch eine Vielzahl neuer Tools und Techniken auf den Markt. Als Führungskraft ist es Deine Aufgabe, diejenigen herauszufiltern, die für Deinen Betrieb relevant sind und die eine gute Zusammenarbeit im Team ermöglichen. Du brauchst einen Blick dafür, Trends zu erkennen und einzuschätzen, welche von Dauer sein werden. 
  
• Positive Fehlerkultur
  Auch für Deine Mitarbeiter ist vieles neu. Sie müssen sich mit den neuen Technologien vertraut machen und diese in ihre eigenen Arbeitsprozesse integrieren, was häufig zu einer höheren Fehlerquote führt. Leader sollten daher eine positive Fehlerkultur schaffen und Fehler als Chance betrachten. Mitarbeiter sollten keine Angst davor haben müssen, Vorschläge einzubringen und einen Raum bekommen, in dem sie sich entwickeln und neu ausrichten können.
  
• Agilität
  Agilität ist heute das Buzzwort im Leadership. Zu Recht, denn die Schnelllebigkeit der Welt verlangt Reaktionsfähigkeit und den Mut, bestehende Prozesse regelmäßig auf ihre Sinnhaftigkeit zu überprüfen. Du solltest offen dafür sein, bestehende Strukturen aufzubrechen und auch die Mitarbeiter dafür begeistern können, in ihren Bereichen agiler zu arbeiten.
  
• Neue Entscheidungsträger
  Der Prozess, Mitarbeitern mehr Kompetenzen einzuräumen, ist schon lange auf dem Weg. Die Hierarchien werden flacher und die Wege zu wichtigen Entscheidungen kürzer. Kurze Reaktionszeiten auf Veränderungen zu haben, bedeutet auch, Mitarbeitern Vertrauen entgegenzubringen und ihnen Entscheidungsfreiheit einzuräumen.
  
• Diversität im Team
  Auch dieser Aspekt wird in Zeiten der Veränderung immer wichtiger. Die Zusammenstellung des Teams sollte nicht nur nach ihren fachlichen Qualitäten erfolgen, sondern auch ein Augenmerk auf die Diversität legen. Die Zusammenarbeit im Team mit unterschiedlichen Altersgruppen, Hintergründen und Werten fördert bereichsübergreifende Kollaborationen. Hier wird von der Führungskraft eine besondere soziale Kompetenz verlangt, all diese Unterschiede auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen.

Unternehmen, die die digitale Transformation erfolgreich meistern wollen, werden in Zukunft nicht auf Digital Leaders verzichten können. Das Digital Leadership ist geprägt von einer werteorientierten, offenen Führungskultur, einer positiven Arbeitsatmosphäre und Fehlerkultur und der Stärke, die gute Kommunikation in zunehmend diversifizierten Teams auch über lokale Grenzen hinaus aufrechtzuerhalten.

Möchtest Du lernen wie Du als Digital Leader in deinem Unternehmen agierst? Melde Dich dafür gerne bei uns!