So setzt Du eine wertschätzende Führung in Deinem mittelständischen Unternehmen um

Während die großen Konzerne mittlerweile die Relevanz einer guten Führungskultur erkannt haben, steht dieses Thema in mittelständischen Unternehmen oftmals noch nicht ganz vorne auf der Agenda. In der heutigen Zeit haben sich die Ansprüche der Mitarbeiter verändert. Insbesondere in Branchen, in denen ein Fachkräftemangel herrscht, muss die Führungskultur Anreize dafür schaffen, dass Experten in das Unternehmen kommen. Eine wertschätzende Führung holt qualifizierte Mitarbeiter in Dein Unternehmen und sorgt dafür, dass diese auch bleiben.

Was zeichnet eine wertschätzende Führung aus?

Ein Unternehmen im Mittelstand kann nur wachsen, wenn engagierte, motivierte und qualifizierte Mitarbeiter den Fortschritt vorantreiben. Um gute Mitarbeiter langfristig an das eigene Unternehmen zu binden, braucht es mehr als ein gutes Gehalt. Eine wertschätzende Führung beginnt bereits bei den zwischenmenschlichen Eigenschaften der Führungskraft. Ein zentrales Element einer wertschätzenden Führung ist die ganzheitliche Wahrnehmung der Mitarbeitenden. Ein Mitarbeiter kommt jeden Tag nicht nur mit seiner Arbeitskraft, sondern auch mit seinen individuellen Bedürfnissen zur Arbeit. Wertschätzende Führung bedeutet, dass Führungskräfte achtsam die Leistungen und Verhaltensweisen ihrer Mitarbeiter wahrnehmen, Anerkennung aussprechen und regelmäßig ein authentisches Feedback geben.

So etablierst Du in Deinem Unternehmen eine wertschätzende Führungskultur

Wichtig ist, dass eine wertschätzende Führung auf allen Ebenen des Unternehmens gelebt wird. Es sollte einen roten Faden geben, auf den sich die Mitarbeiter verlassen können. Um eine neue Führungskultur in einem Unternehmen zu etablieren, ist Veränderungsbereitschaft gefragt. Es ist ein Prozess, der nicht von heute auf morgen umgesetzt werden kann.

Das sind die vier zentralen Elemente einer wertschätzenden Führung:

1. Vorbildfunktion der Führungskraft
   Um eine einheitliche Führungskultur im Unternehmen zu etablieren, solltest Du als Leader eine Vorbildfunktion einnehmen. Mitarbeiter orientieren sich am Verhalten der Führungskraft. Reagiert ein Vorgesetzter beispielsweise auf Fehler sofort mit emotionaler Kritik auf persönlicher Ebene, werden Mitarbeiter zukünftig versuchen, Fehler zu vertuschen. Wichtig ist, als Führungskraft auch mit eigenen Fehlern offen umzugehen, daraus zu lernen und emotionale Reaktionen darauf zu reduzieren.
   
2. Mitarbeiter individuell unterstützen
   Jeder Mitarbeiter ist gleichzeitig ein Mensch mit einer persönlichen Geschichte und Dingen, die ihn geprägt haben. Diese Individualität berücksichtigt eine wertschätzende Führung. Leader sollten in der Lage sein, nicht nur die Leistung einer Person zu würdigen, sondern ihr auch das Gefühl zu geben, persönlich eine Bereicherung für das Team zu sein. Wertschätzende Führung bedeutet in diesem Zusammenhang auch, bei Defiziten auf persönlicher Ebene Unterstützung anzubieten. Stärken der Mitarbeiter werden somit ausgebaut, Schwächen nach Möglichkeit bereinigt.
   
3. Gelungene Kommunikation etablieren
   Eine gute Kommunikation ist das Fundament einer wertschätzenden Führung. Ob per Mail oder im persönlichen Gespräch sollte immer ein respektvoller Umgangston herrschen – auch und insbesondere in Stress-Situationen oder wenn mal etwas nicht so geklappt hat, wie erwartet. Regelmäßige Feedbacks sind wichtig, damit Mitarbeiter wissen, wo sie stehen. Oftmals haben Mitarbeitende in einem Unternehmen gar kein Gefühl dafür, ob ihre Arbeit erkannt, geschätzt und positiv bewertet wird.
   
4. Motivation der Mitarbeiter
   Menschen lieben Belohnungen – nicht nur in Form materieller Zuwendungen wie Gehaltserhöhungen, sondern auch in Form von ehrlichem Lob und positiven Feedbacks. Derartige Rückmeldungen steigern die Motivation. Motivierte Mitarbeiter zeigen eine wesentlich höhere Leistungsbereitschaft und sind auch auf persönlicher Ebene mit einem Unternehmen verbunden. Ein Gewinn auf ganzer Linie.

Benötigst Du Unterstützung, um auch in Deinem Unternehmen eine wertschätzende Führung zu etablieren? Dann stehen wir gerne durch persönliche Coachings und Seminare an Deiner Seite.