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08.03.2023
Kategorie Magazin

Sparringspartner: Warum Führungskräfte-Sparring so wichtig ist

Der Begriff des Sparrings ist aus dem Kampfsport bekannt. Sportler trainieren hier mit einem Partner auf Augenhöhe, der ihnen ihre Fähigkeiten und Schwächen zeigen kann. Genau darum geht es auch im Führungskräfte-Sparring. Sparringspartner bekommen im Rahmen des Führungskräfte-Trainings eine besondere Bedeutung oder werden zur Lösungsfindung für konkrete Probleme und Aufgabenstellungen herangezogen. Sie begegnen Dir auf Augenhöhe und stärken Deine Handlungsfähigkeit im Unternehmen.

Eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte besteht darin, an der Spitze eines Unternehmens Menschen zu finden, die ehrliches Feedback über die Handlungsweisen, Entscheidungen und die eigene Führungsarbeit geben. Es braucht dafür einen externen Partner von außen, der eine objektive Rückmeldung und konkrete Ratschläge geben kann. Dafür stehen verschiedene Methoden zur Verfügung. Die gängigsten sind Coachings, Mentorship-Programme oder das Führungskräfte-Sparring, das wir an dieser Stelle gerne näher beleuchten möchten.

Welche Aufgabe haben Sparringspartner im Führungskräfte-Training?

Der Begriff Sparring stammt aus dem Englischen und bedeutet übersetzt, „sich mit einem Gegenüber auseinandersetzen.“ Im Führungskräfte-Sparring bekommst Du einen Partner an die Seite, mit dem Du Deine Persönlichkeitseigenschaften analysieren, eigene Stärken erkennen und diese nutzen kannst. Es dient dazu, Deine Fähigkeiten zu verbessern, indem Du Deine Talente und Schwächen gespiegelt bekommst. Dein Sparringspartner gibt Dir dabei Tipps, wie Du konkret an Deinen Schwächen arbeiten und Dich weiterentwickeln kannst.

Die zentrale Aufgabe des Sparringspartners ist es, die Fähigkeiten der Führungskraft sichtbar zu machen und gezielt an den Schwächen zu arbeiten. Er kann auch im konkreten Fall eine kritische Haltung annehmen, um herauszufinden, was die beste Lösung für eine Aufgabenstellung ist. So können bestimmte Lösungsansätze vielleicht wieder verworfen werden, bevor sie in der Praxis einen realen Schaden anrichten. Der Sparringspartner erteilt direktes Feedback zu Eigenschaften, Persönlichkeitsmerkmalen und Haltungen des Managers. Dieses Feedback dient der Weiterentwicklung der Führungskraft.

Wer sind die Sparringspartner im Führungskräfte-Training?

Es handelt sich bei den Sparringspartnern meistens um externe Personen, die vis-a-vis mit den Führungskräften zusammenarbeiten. Sie haben einen professionellen Abstand zum Unternehmen und können einen eigenen Erfahrungsschatz einbringen. Externe Partner im Führungskräfte-Sparring sind neutral und nehmen die Position einer Vertrauensperson ein. Sie vertreten dabei keine eigenen Interessen.

Im Alltag fehlt es vielen Führungskräften genau daran. Sie können bestimmte Themen weder mit Teammitgliedern oder Kollegen noch mit eigenen Vorgesetzten besprechen. Insbesondere für die Auseinandersetzung mit eigenen Schwächen braucht es eine außenstehende Person, mit der Führungskräfte offen sprechen und diskutieren können, ohne dass dies Auswirkungen auf ihre Position im Unternehmen oder ihre Verantwortlichkeiten hat. Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion im Unternehmen. Dies bedeutet nicht, dass sie keine Schwächen zeigen dürfen. Für die aktive Auseinandersetzung mit genau diesen Schwächen braucht es aber schlussendlich den externen Sparringspartner. Gemeinsam mit diesem Partner können maßgeschneiderte Lösungen für individuelle Problemstellungen entwickelt werden.

Warum Personen aus dem Umfeld nicht als Sparringspartner geeignet sind

Insbesondere an der Spitze eines Unternehmens fehlt es an neutralen Menschen, die auf Augenhöhe einen Spiegel vorhalten und ehrliches, uneigennütziges und offenes Feedback geben. In Unternehmen gibt es oftmals – bewusst oder unbewusst – Machtpositionen. Selbst wenn sich andere Führungskräfte auf Augenhöhe befinden, kann es auf verschiedenen Ebenen Spannungen und Eigeninteressen geben. Auch Freunde oder der/die Partner/in sind ungeeignet, weil sie nicht neutral sein können und immer eine persönliche Ebene mitschwingt. Es fehlen der professionelle Abstand und die objektive Wahrnehmung. Man will das Gegenüber nicht durch Kritik verletzten. Oft sind von den Personen aus dem eigenen Umfeld auch gar keine ausreichenden Kompetenzen vorhanden, die Entscheidungen und Verhaltensweisen wirklich zielführend zu reflektieren.

Wie funktioniert es in der Praxis?

Im ersten Schritt des Führungskräfte-Sparrings nimmt sich der Sparringspartner Zeit für ein persönliches Gespräch. Er möchte dabei die Führungskraft besser kennenlernen und sich wichtige Hintergrundinformationen für die spätere Arbeit einholen, um sich in die konkrete Aufgabenstellung besser hineindenken zu können. Der Sparringspartner entdeckt dabei erste Stärken und Defizite. Dabei nutzt der Sparringspartner neben dem aktiven Zuhören gerne auch Rollenspiele, in denen die Haltungen, Persönlichkeitsmerkmale und Eigenschaften des Gegenübers sichtbar werden.

Der Sparringspartner kann der Führungskraft nun die eigenen Stärken, Verhaltensweisen und Schwächen spiegeln, konstruktives Feedback und konkrete Ratschläge zur Verbesserung geben. Auch in der Umsetzungsphase dieser Hinweise steht der Sparringspartner an der Seite der Führungskraft und kann auf konkrete Fragen und Herausforderungen unterstützend reagieren. Die Handlungskompetenzen und die Sicherheit des Klienten wird dadurch entscheidend erhöht und verbessert.

Für die Zusammenarbeit mit dem externen Sparringspartner sollten klare Ziele oder Fragestellungen festgelegt werde. Das könnten unter anderem folgende Formulierungen sein:

  • Wo stehe ich heute und was will ich durch die Arbeit mit dem Sparringspartner erreichen?
  • Welches Feedback erhalte ich auf meine Leistung als Führungskraft und was möchte ich erreichen?
  • Welche Lösung gibt es für eine aktuelle Herausforderung im laufenden Projekt?
  • Was sind die Schwachstellen meiner Führungsarbeit und wie kann ich sie verbessern?

Was ist der Unterschied zwischen Coaches, Mentoren und Sparringspartnern?

Auf den ersten Blick kommen die Aufgaben eines Sparringspartners denen eines Coaches oder Trainers bzw. Mentors nahe. Allerdings gibt es hier wichtige Unterschiede, die sich beim näheren Hinsehen zeigen.

Coach
Der Begriff „Coach“ oder „Coaching“ ist ein Sammelbegriff für unterschiedliche Methoden, das berufliche und persönliche Potenzial einer Person zu fördern. Es gibt dabei mehrere Formen des Coachings in Form von Einzel-, Gruppen oder Projektcoachings. Der Coach steht an der Seite der Klienten und unterstützt sie durch gezielte Fragetechniken und Methoden bei der Lösungsfindung für persönliche Fragestellungen. Dabei hört er aktiv zu und gibt Impulse, ohne selbst konkret Handlungen und Wege vorzuschlagen. Er ist neutral und bewertet nicht. Der Klient soll durch das Coaching selbst die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen erkennen und sich dadurch persönlich weiterentwickeln. 

Berater
Der Berater kommt meistens bei speziellen Herausforderungen zum Einsatz und analysiert die Situation in allen Details, um am Ende den richtigen Lösungsweg zu finden. Dabei ist er in der Regel nicht nur mit einer Person in Kontakt, sondern spricht mit Führungskräften, Teammitgliedern und relevanten Stakeholdern. Die Arbeit des Beraters ist meistens für einen festen Projektzeitraum angesetzt. Nach der Analysephase entwickelt der Berater einen konkreten Lösungsvorschlag

Sparringspartner
Der Sparringspartner kombiniert verschiedene Methoden aus dem Coaching und der Beratung. Er tritt als aktiver Zuhörer auf und gibt gezieltes Feedback bzw. schlägt Handlungsalternativen vor. Das Feedback findet auf Augenhöhe statt – so kann die Führungskraft die Hinweise reflektieren und für sich annehmen. Lösungen ergeben sich durch ständige Interaktion und Reflexion zwischen Sparringspartner und Führungskraft. Manchmal nehmen Sparringspartner auch die Rolle des „Advocatus Diaboli“ ein, um mögliche Gegenargumente für eine Idee auf den Tisch zu bringen.

Wann macht es Sinn, sich Sparringspartner zu suchen?

Führungskräfte tragen an der Spitze des Unternehmens eine hohe Verantwortung – für sich, aber auch für andere. Jede Entscheidung kann daher weitreichende Folgen haben. Dieses Wissen erzeugt Druck – umso wichtiger ist es, Handlungssouveränität zu bekommen. Die Zusammenarbeit mit einem Sparringspartner kann in ganz unterschiedlichen Situationen sinnvoll sein.

  • Bevor Du wichtige Entscheidungen triffst
  • Wenn Du Dich in Deiner Rolle als Führungskraft reflektieren möchtest
  • Zur Besprechung von Steuerungs- und Strategiefragen
  • Um neue Wahlmöglichkeiten zu schaffen und Entscheidungsgrundlagen zu erweitern
  • Auf der Suche nach einem gleichgesinnten, neutralen Gesprächspartner
  • Für einen Austausch auf Augenhöhe
  • Zur objektiven Betrachtung anstehender Herausforderungen
  • Zur Stärkung der eigenen Souveränität
  • Als Partner für einen konstruktiven Gedankenaustausch

Durch die Zusammenarbeit mit einem Sparringspartner können Führungskräfte in ihrer Rolle wachsen, eine bessere Reflexionskompetenz erlangen und eigene Fähigkeiten nachhaltig verbessern. Durch innere Klarheit bekommen sie mehr Handlungssouveränität.

Warum sind Sparringspartner im Führungskräfte Coaching so wichtig?

Statt in realen Situationen folgenschwere Fehler zu machen, kannst Du mit Deinem Sparringspartner vorab bestimmte Situationen testen. Statt lediglich Tipps und Hinweise zu geben, hält er Dir einen Spiegel vor, in dem Du erkennst, an welchen Merkmalen und Kompetenzen Du konkret arbeiten solltest. Intern fehlt es in Unternehmen an Personen, die dem oder der Vorgesetzten eine ehrliche Rückmeldung geben, ohne selbst Angst vor Konsequenzen zu haben. Auch wenn hierarchische Strukturen in modernen Unternehmen mittlerweile aufgebrochen sind, ist eine Führungskraft am Ende immer noch ein Vorgesetzter. Hier aus den eigenen Reihen den Finger in die Wunde zu legen und auf Fehler hinzuweisen, findet in der Praxis bislang nur selten statt.

Entscheidende Vorteile bieten Sparringspartner aber vor allem als beratender Beistand bei laufenden Projekten. Bevor Du in realen Situationen eine Entscheidung triffst, kannst Du sie mit Deinem Sparringspartner durchspielen. Du kannst dadurch Deine Strategien testen und sie gegebenenfalls verändern, bevor sie reale Auswirkungen für Dein Projekt haben. Die Übungseinheiten geben Dir außerdem Sicherheit, die sich auch auf Dein Team überträgt. Die Sparringsarbeit wird dabei individuell in Deinen Alltag und Deinen Arbeitsrhythmus integriert, wodurch hohe Prozessgeschwindigkeiten entstehen. Insbesondere für Top-Manager wird es an der Spitze zunehmend einsam. Sie profitieren von einem konstruktiven Austausch und einer ehrlichen Rückmeldung zu eigenen Denk- und Handlungsweisen.

So profitierst Du davon

Gibt es jemanden in Deinem beruflichen oder privaten Umfeld, mit dem Du in einen ehrlichen, offenen Austausch über Deine Persönlichkeitsmerkmale, Fähigkeiten, aber auch Schwächen gehen kannst? Deine Entscheidungen haben einen großen Einfluss auf die Teammitglieder, die Abteilung und den wirtschaftlichen Erfolg des gesamten Unternehmens. Dein Sparringspartner stärkt Dir dabei den Rücken, reflektiert Dein Handeln und Deine Entscheidungen und zeigt Dir, wie Du durch Souveränität auch in kritischen Situationen einen kühlen Kopf bewahrst.

Zu einem guten Sparring gehört auch ein Perspektivenwechsel. Du bekommst durch das authentische Feedback einen klaren Kopf, steigerst Deine Handlungsoptionen und bekommst neue Impulse. Allein durch den konstruktiven Austausch erkennst Du neue Ideen und Lösungsansätze, ohne dafür Lehrgeld zu zahlen. Sparringspartner holen Führungskräfte oftmals aus ihrer individuell empfunden Isolation heraus. Schlussendlich können Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung erheblich voneinander abweichen. Dein Sparringspartner gibt Dir durch sein objektives Feedback die Möglichkeit zur Weiterentwicklung.

Suchst Du noch nach einem Sparringspartner? Bei der Stage Academy findest Du ein für Dich geeignetes Gegenüber, mit dem Du in einen intensiven Austausch gehen und Deine persönlichen Ziele erreichen kannst. Wir freuen uns auf Deine Kontaktaufnahme per E-Mail unter contact@stageacademy.com oder über diesen Link für ein kostenloses Erstgespräch.

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