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29.07.2022
Kategorie Magazin

Innovation Leadership – So stärken Führungskräfte die Innovationskraft ihrer Teams

Inmitten der Schnelllebigkeit der Gesellschaft stehen die Agilität und die Innovationskraft moderner Unternehmen auf dem Prüfstand. Niemand weiß heute, welche Trends, Produkte und Technologien morgen auf den Markt gespült werden. Umso wichtiger ist es, eine Innovationskultur im Unternehmen zu etablieren, um handlungsfähig zu bleiben. Den entscheidenden Beitrag dazu leistet die Führung.

Die zentrale Rolle der Führung im Innovation Leadership

Im Innovation Leadership übernimmst Du als Leader für Dein Team eine Vorbildfunktion. Du lebst vor, welchen Stellenwert die Innovationskraft in Deinem Unternehmen hat und wie ein kollektives Innovations-Mindset etabliert werden kann. Dabei kann es immer wieder vorkommen, dass sich einzelne Mitarbeiter gegen Innovationen wehren, weil sie sich lieber auf gewohnte Prozesse verlassen. Innovation muss zur neuen Normalität werden. Um die Innovationskraft im gesamten Unternehmen zu steigern, müssen alle Mitarbeiter ins Boot geholt werden.

So gelingt Innovation Leadership in Deinem Unternehmen

  1. Etabliere eine fehlertolerante Kultur des Experimentierens
    Damit auch Deine Mitarbeiter den Mut haben, etwas Neues auszuprobieren, brauchen Sie einen Raum dafür. Gute Ideen können sich manchmal eben auch als Sackgasse erweisen. Wer Angst haben muss, etwas falsch zu machen, wird automatisch ausgebremst. Gib Deinen Mitarbeitern das Gefühl, dass sie allein für die eigene Experimentierfreude eine Wertschätzung erfahren. Der Preis für Innovation waren seit jeher Fehler.
  2. Mehr Freiräume durch Shared Leadership schaffen
    Das Shared Leadership ist ein Führungsstil, bei dem die Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt wird. Führungskräfte nehmen sich bewusst zurück und agieren mit dem gesamten Team auf Augenhöhe. Indem sich die einzelnen Teammitglieder gegenseitig Wertschätzung und Ermutigung entgegenbringen, entsteht ein neuer Freiraum, Visionen umzusetzen.
  3. Erschöpfung im Team rechtzeitig erkennen
    Wer sich mit letzter Kraft nach dem Feierabend nach Hause schleppt, weil er unter einer ständigen Dauerbelastung leidet, kann nicht kreativ oder innovativ sein. Es müssen Ressourcen vorhanden bleiben für Innovationsprojekte. Umso wichtiger ist es, dass Du als Führungskraft die Ressourcen Deines Teams im Blick hast und eine Überbelastung generell vermeidest.
  4. Entscheidungskompetenz fördern
    Innovationskraft kann nur dann entstehen, wenn Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, Entscheidungen zu fällen. Wer schriftliche Anträge stellen muss, um sich neue Bleistifte zu bestellen, der kann keine eigenverantwortliche Entscheidungskompetenz entwickeln.
  5. Pausen als Motor für Innovation
    Sehr viele kreative Ideen entstehen in den Pausen – dann, wenn sich Mitarbeiter in einer ungezwungenen Atmosphäre im Biergarten zusammensetzen und sich austauschen können. Oftmals geht es in den Gesprächen nicht nur um Privates, sondern um den Austausch über Herausforderungen und Ideen, die im Unternehmen vorangetrieben werden. Statt auf strenge Pausenregelungen zu achten, sollte dieser Freiraum für die Innovationskraft gestärkt werden.
  6. Die eigene Kommunikation im Blick haben
    Schon eine einzige falsche Bemerkung kann eine große Idee im Keim ersticken. Nimm Ideen zunächst vollkommen wertneutral an, ohne sie vorschnell abzuschmettern. Selbst wenn sie sich im Anschluss nicht bewähren kann – Dein Mitarbeiter bekommt das Gefühl, gehört zu werden und wird dazu motiviert, beim nächsten Mal vielleicht ins Schwarze zu treffen.
  7. Behalte einen Fokus
    Innovation Leadership bedeutet nicht, dass plötzlich jeder das macht, was er will. Es braucht auch mitten im Innovationsprozess klare Prioritäten, an denen alle gemeinsam festhalten können.

Möchtest Du Innovation Leadership in Deinem Unternehmen etablieren? Gerne bieten Dir unsere Coaches ihre Unterstützung an!

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