Im ersten Teil dieser Mini-Serie kannst Du nachlesen, worin sich die Generation X, Y und Z voneinander unterscheiden, welchen unterschiedlichen Einflüssen sie ausgesetzt waren und welche Erwartungen sie an den Arbeitsmarkt und ihren künftigen Job stellen. In diesem Teil geht es Generationen-Management, um die Frage, wie Du als Leader ein Team führen kannst, das aus diesen drei Generationen besteht.
Die Zusammenarbeit in diversifizierten Teams bringt sowohl Chancen als auch hohe Konfliktpotenziale mit sich. Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich alle wohlfühlen. Die ersten Vertreter der Generation X nähern sich dem Rentenalter. Sie haben durch ihren hohen Wissensstand ein starkes Know-how entwickelt, das Unternehmen nun sichern müssen, bevor es die eigene Firma verlässt. Parallel dazu müssen neue Strategien entstehen, um Fach- und Führungskräfte der jüngeren Generationen ins eigene Boot zu holen.
Der Begriff Generationen-Management wurde in den 1980er Jahren von Ralf Overbeck etabliert. Es bezeichnet eine besonders nachhaltige Form der Unternehmensführung, die die Bedürfnisse der Generation X, Y und Z unter einen Hut bringen kann. Dabei gilt es, die sehr unterschiedlichen Ansprüche an die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, an die finanzielle Sicherheit, den unterschiedlichen Wissens- und Erfahrungsstand und die verschiedenen Bedürfnisse nach Sicherheit auf der einen und Freiheit auf der anderen Seite irgendwie miteinander zu vereinbaren.
Das Ziel ist es, einen Rahmen zu schaffen, in dem all diese Bedürfnisse erfüllt werden können. Zudem müssen Führungskräfte Maßnahmen ergreifen, durch die ein Wissenstransfer zwischen der Generation X, Y und Z möglich ist. Als dritte große Aufgabe im Leadership gilt es, Konfliktpotenziale zwischen diesen Generationen rechtzeitig zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken.
Ein gutes Generationen-Management ist ohne Zweifel eine Herausforderung, denn Du hast die große Aufgabe, einen gemeinsamen Nenner für eine stark diversifizierte Gruppe zu finden. Der große Mehrwert besteht aber darin, dass die Innovationskraft dieser Teams enorm hoch ist. Es stehen ein großer Wissens- und Erfahrungsschatz auf der einen und der Zugang zu neuen Technologien und Mut zur Veränderung auf der anderen Seite. Gerne unterstützen Dich unsere Coaches dabei, dieses Potenzial voll auszuschöpfen.
Benötigst Du weitere Tipps oder eine praxisnahe Unterstützung? Dann stöbere doch mal in unserem Angebot an Coachings und Seminaren, die individuell auf die Bedürfnisse von Führungskräften abgestimmt sind. Kontaktiere uns auch gerne direkt.