Führung in der Krise: So baust Du Dein Team wieder auf

Spätestens seit der Corona-Pandemie ist jedem Unternehmen bewusst, wie schnell sich Zeiten ändern können. Manchmal sind herausfordernde Phasen absehbar, in anderen Fällen kommen sie von heute auf morgen und stellen die Führungskompetenzen auf den Prüfstand. Führen in der Krise: Worauf es jetzt ankommt und welche Führungsinstrumente Dir an dieser Stelle weiterhelfen, haben wir in diesem Beitrag zusammengefasst.

Effektive Führung in Krisenzeiten: Darauf kommt es jetzt an

Krisen sind ein unvermeidbarer Bestandteil unseres Lebens – sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld. Inmitten der schnelllebigen Business-Welt wird plötzlich ein Konkurrent gehyped, die wirtschaftlichen Bedingungen verändern sich oder wachsende Personalprobleme erschweren die tägliche Arbeit. Führung in der Krise: Jetzt kommt es auf Deine Führungsqualitäten an.

Denn zu einer Krise gehört es auch, dass Gewohntes nicht mehr funktioniert und unter oftmals großem Zeitdruck neue Lösungen entwickelt werden müssen. Durch den Handlungsdruck steigt die Arbeitsbelastung, es kommt zu Rückschlägen und Demotivation. Inmitten dieser Herausforderung bist Du es, der das Steuer weiterhin fest in der Hand hält und Deine Mannschaft sicher durch den Sturm begleitet.

Mit diesen Instrumenten gelingt Dir die Führung in der Krise

• Selbstwirksamkeit fördern
  In Krisenzeiten stellt sich häufig ein Gefühl der Machtlosigkeit ein. Der Einzelne sieht sich nur noch als Zuschauer eines Films, in den er nicht aktiv eingreifen kann. Selbstwirksamkeit ist ein zentraler Faktor in der Krisenbewältigung. Indem Du den Blick auf vorangegangene Erfolge lenkst und ein Bewusstsein dafür schaffst, welche Potenziale in jedem Einzelnen ruhen, kannst Du die Selbstwirksamkeit aktiv fördern. Bestärke den Glauben an die Fähigkeiten jedes Einzelnen und spreche Anerkennung für die Leistungen aus.
  
• Resilienz entwickeln
  Während der eine von Natur aus in sich ruht und eine gute Stresskompetenz mitbringt, fällt es dem anderen schwer, in Krisenzeiten einen kühlen Kopf zu bewahren. Resilienz ist erlernbar. Du kannst Dein Team beispielsweise mit gezielten Coachings und Seminaren aufbauen und die Resilienz des Einzelnen gezielt aufbauen.
  
• Transparente Kommunikation
  In Krisenzeiten brodelt die Gerüchteküche noch schneller. Jetzt kommt es darauf an, Transparenz zu zeigen und das unmittelbare Team in Echtzeit über wichtige Entwicklungen zu informieren.
  
• Empathie zeigen
  Empathie ist nicht nur in Krisenzeiten wichtig, sondern es gehört zu den Grundbedürfnissen des Menschen. Führung in der Krise bedeutet aber, diese Fähigkeit gezielt auszubauen. Jede berufliche Krise hat auch im Privatleben Auswirkungen. Mitarbeiter nehmen ihre Sorgen und Nöte mit nach Hause, die familiäre Situation wird belastet und es entsteht noch mehr Druck. Jede Krise beeinträchtigt Menschen auf verschiedenen Ebenen. Umso wichtiger ist es, Verständnis zu zeigen und entsprechende Maßnahmen zur Unterstützung zu ergreifen.
  
• Perspektiven aufzeigen
  Menschen sind leistungsfähiger, wenn sie Perspektiven kennen. In jeder Krise gibt es das Licht am Ende des Tunnels, auch wenn es noch so klein zu sein scheint. Es geht nicht darum, unrealistisch optimistisch zu sein, sondern positive Entwicklungen aufzuzeigen und Chancen zu benennen. Auch kleinste Erfolge sollten in Krisenzeiten groß gefeiert werden.

Führung in der Krise bedeutet für Führungskräfte schlussendlich auch, sich um sich selbst zu kümmern und körperlich und emotional stark zu bleiben. Viel Sport und gesundes Essen gehören ebenso zum Selfcare-Programm wie bewusste Auszeiten zu nehmen. 

Gerne unterstützen Dich unsere Trainer in einem Führungskräfte Coaching bei der Umsetzung Deiner persönlichen Ziele im Leadership.