In dem Buch “Alice im Wunderland” gibt es eine Begegnung zwischen dem Mädchen Alice und der Roten Königin. Um im Wunderland bestehen zu können, erteilt die Königin Alice den folgenden Rat: “Hierzulande musst du so schnell rennen, wie du kannst, wenn du am gleichen Fleck bleiben willst”. Dieser Ausspruch hat mehr Tiefe, als es im ersten Moment den Anschein haben mag. Er lässt sich auf verschiedene Fach- und Lebensbereiche übertragen. In der Biologie stellte ein Wissenschaftler die Theorie auf, dass Lebewesen so sehr in den Wettlauf mit ihrer Umwelt eingebunden sind, dass sie sich möglichst schnell verändern müssen, um in ihrem Lebensraum bestehen zu können. Genau diese Red-Queen-Hypothese lässt sich auch auf das Change Management übertragen.
Unternehmen im 21. Jahrhundert sehen sich mit der Tatsache konfrontiert, dass sie stetig umdenken müssen. Während früher auf bewährte Abläufe gesetzt werden konnte, müssen Prozesse heute stetig neu gedacht werden, um sie den Veränderungen der jeweiligen Branche anzupassen. Nur wer sich rechtzeitig weiterentwickelt und so schnell rennt wie er kann, hat die Chance, am gleichen Fleck zu bleiben. Das ist der Grundstein für eine agile Unternehmensentwicklung.
Wer nicht auf die sich ständig veränderten Rahmenbedingungen eingeht, hat auf lange Sicht das Nachsehen. Unternehmen agieren niemals autark von ihrer Umwelt, sondern sind fest mit ihr verbunden. Wer einfach stehen bleibt, während alles rundherum in Bewegung ist, wird irgendwann einfach abgekoppelt. Das ist in der Biologie, dasselbe wie in der Physik und im Wunderland genauso wie im Change Management.
Ein weiterer Aspekt geht mit der Red-Queen-Hypothese einher. Erfolg resultiert nicht nur daraus, mit dem Strom zu schwimmen, wer sich rechtzeitig in Bewegung setzt und – um es noch einmal mit den Worten der Roten Königin zu sagen – rennt so schnell er kann, hat die Chance, den Markt aktiv mitzugestalten.
Damit Wandel erfolgreich umgesetzt werden kann, müssen Unternehmen von innen gestärkt werden. Ein Schlüssel dafür sind die Mitarbeiter, die in Veränderungsprozesse eingebunden werden müssen. Führungskräfte stehen in der Verantwortung, ihren Mitarbeitern ein Verantwortungsgefühl für die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens vorzuleben. Sie müssen Vertrauen und Raum für Veränderung schaffen. In Phasen des Umbruchs muss eine Atmosphäre der Sicherheit geschaffen werden, in der Mitarbeiter den Mut haben, sich auszuprobieren. Das ist die Mitarbeiter-Perspektive.
Gilt die Red-Queen-Hypothese eigentlich auch für Führungskräfte? Auch sie müssen ihre Führungskompetenzen und Führungsinstrumente an diesen Wandel anpassen. Wer als Führungskraft stehenbleibt, während sich Mitarbeiter und Märkte verändern, der kann genauso schnell abgehängt werden. Umso wichtiger ist es, dass Leader stetig an sich und ihren Führungskompetenzen arbeiten.
Stehst auch Du gerade mitten in einer Transformation oder vor einem Veränderungsprozess? Dann stehen Dir unsere Berater, Coaches und Trainer zur Seite, um Dich, Dein Team und Dein Unternehmen in diesem Entwicklungsprozess erfolgreich über die Ziellinie zu führen. Melde dich jetzt bei uns!