Das Leadership hat in den vergangenen Jahren eine große Veränderung durchlaufen. Während Führungskräfte noch vor wenigen Jahren unangefochten den Kurs bestimmten und sämtliche Entscheidungen selbst tragen mussten, haben sich die Kernaufgaben wesentlich verändert. Als Leader stehst Du heute nicht mehr über Deinem Team, sondern bist ein Teil davon geworden. Vor allem aber hat der Digitalisierungsschub im Wesentlichen dazu beigetragen, dass sich die Rolle der Führungskräfte verschiebt und neue Kernkompetenzen wichtig werden. Welche Aufgaben jetzt im digitalen Leadership anstehen, haben wir Dir im folgenden Beitrag zusammengefasst.
Digitale Führung oder Digital Leadership bezeichnet einen neuartigen Führungsstil, der durch die digitale Transformation entstanden ist. Moderne Unternehmen rücken immer weiter ab von Präsenzzeiten und schaffen neue Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeiter. Sie nutzen den digitalen Wandel, um durch Innovationen aus alten Strukturen auszubrechen.
Mitarbeiter bekommen die Chance, ihr Privatleben besser mit ihrer beruflichen Aufgabe zu verbinden. Zudem können sie effizienter arbeiten und beispielsweise von Zuhause aus ein Projekt zu begleiten oder während einer längeren Bahnfahrt Aufgaben weiter zu bearbeiten.
Eine hierarchische Führung funktioniert für virtuelle Teams nicht mehr. Häufig finden sich hierarchische Führungsstrukturen noch in großen Konzernen wieder, in denen Entscheidungen traditionell „oben“ getroffen werden. Wer Mitarbeiter digital führt, muss seinen Mitarbeitern zwangsläufig Freiheiten einräumen und sie in wichtige Entscheidungsprozesse mit einbeziehen.
Durch die kontinuierlichen Veränderungsprozesse müssen stetig neue Entscheidungen getroffen werden. Ein Festhalten am hierarchischen Führungsverständnis würde bedeuten, dass alle wichtigen Entscheidungen über den Schreibtisch der Führungskraft laufen müssen. Das wiederum würde die Geschwindigkeit aller Arbeitsprozesse empfindlich stören.
Die zunehmende Komplexität in allen Bereichen macht es nahezu unmöglich, dass eine einzelne Person alles im Blick haben kann. Jetzt heißt es: Verantwortung abgeben, Kompetenzen schaffen und Vertrauen in die Entscheidungsfähigkeit der Teammitglieder haben. Das Abgeben von Verantwortung wälzt das gesamte Leadership einmal um und lässt neue Kernaufgaben entstehen. Statt im klassischen Sinne zu führen, ergeben sich für das Leadership neue Aufgaben.
Es haben sich mittlerweile zwei Ansätze bzw. Modelle für die digitale Führung herauskristallisiert, die Dich im Alltag bei der Mitarbeiterführung unterstützen können. Beide Modelle verfolgen jeweils einen anderen Fokus, weswegen wir sie Dir an dieser Stelle gerne beide vorstellen möchten.
Dieses Modell soll Dich dabei unterstützen, klare Ziele für Deine Mitarbeiter festzulegen. Daran, ob und wie diese Ziele erreicht wurden, kannst Du dann auch den Erfolg Deines Führungsstils ablesen.
Beim VOPA-Modell steht das Vertrauen im Fokus. Ein solches Vertrauen ist gerade in digitalen Teams und im Homeoffice wichtig, wenn Anwesenheit und Pünktlichkeit als Bewertungskriterien für Mitarbeiter herausfallen.
Dieses Modell lässt sich noch um die Plus-Komponente erweitern. Dieses Plus steht für das Vertrauen als zentrales Element einer digitalen Führung. Nur durch das Vertrauen in Dich als Führungskraft und in Deine Mitarbeiter lässt sich dieses Modell in die Praxis umsetzen.
Das digitale Zeitalter bringt für jeden Menschen Herausforderungen mit sich. Insbesondere Führungskräfte sind als digital Leader mit besonderen Veränderungen konfrontiert, die sich auch auf ihren Führungsstil auswirken. Im Wesentlichen sind das vier Bereiche, die durch die Digitalisierung sprichwörtlich auf Links gedreht werden.
Digitale Führung heißt, dass Du Deine Mitarbeiter ohne räumliche Nähe führst. Du stehst also vor der großen Aufgabe, ein Zusammengehörigkeitsgefühl zwischen Menschen zu schaffen, die sich vielleicht noch nie persönlich begegnet sind. Daher ist auch die Möglichkeit spontaner Besprechungen nicht mehr gegeben und die Leistungsbeurteilung wird erschwert.
Am Morgen das Haus verlassen, zur Arbeit gehen und die Kollegen treffen: Was einst selbstverständlich war, fällt für viele Menschen zunehmend weg. Insbesondere die Menschen, die alleinstehend und ohne Familie leben, werden durch Homeoffice und Remote-Arbeit leicht in eine soziale Isolation getrieben. Digitale Führung muss auch diesen Faktor im Blick haben. Wer von Zuhause aus arbeitet fühlt sich einsamer und oft nicht mehr als Teil des Ganzen. Das unmittelbare Feedback fehlt, der Kontakt zu Kollegen auch.
Digitale Führung bedeutet nicht nur, einen Informationsaustausch über Kommunikationstools und Video-Calls zu organisieren, sondern auch den ganz persönlichen Austausch über die Arbeitsthemen hinweg im Blick zu behalten. Regelmäßige Treffen zum Mittagsessen für eine halbe Stunde können wahre Wunder bewirken.
Nicht jedem Menschen ist das Selbstmanagement in die Wiege gelegt. Während früher die anwesenden Kollegen oder Führungskräfte für ein konzentriertes Arbeiten gesorgt haben. lenkt nun leicht der Hund, das Smartphone oder das Fußballspiel ab, das gleich im TV übertragen wird. Wichtig für eine erfolgreiche digitale Führung ist es, sehr engmaschig nach Arbeitsergebnissen zu Fragen und ebenso schnelles Feedback zu geben.
Ein Thema schwebt über allem: Digitalisierung. Die digitale Transformation verändert nicht nur die Art der Zusammenarbeit, sondern prägt auch die Rolle, die Führungskräfte in dieser neuen Arbeitsweise einnehmen. Dass Teams virtuell zusammenarbeiten, wird immer mehr zum Alltag in Unternehmen. Im Digital Leadership wird die Rolle der Führungskraft hauptsächlich über die Nutzung der Tools, Softwarekenntnisse und die Organisation der Gesprächstermine definiert. Dabei ist für diese neue Führungsaufgabe ein eigenes Mindset nötig, welches das Führungsverständnis grundlegend revolutioniert.
Die Digitalisierung bringt einen ganzen Berg neuer Chancen mit sich, ist aber auch mit Risiken behaftet. Digitale Führung muss daher eine entsprechende Risikobereitschaft mitbringen, damit Potenziale entdeckt und genutzt werden können. Wer jeder neuen Chance automatisch ein zu hohes Risiko unterstellt, der bremst den Innovationsgeist.
Damit einher geht auch eine neue Fehlerkultur, Mitarbeiter müssen die Chance bekommen, sich inmitten der neuen Entwicklungen austesten zu können, um in einer angstfreien Umgebung zu lernen. Der Digital Leader muss diese Offenheit für Fehler selbst leben und vorleben. Er ist ein Vorbild für die Mitarbeiter und zeigt, dass Fehler passieren dürfen, weil sie das Team und den Lernprozess schlussendlich voranbringen.
Digitale Führung ist ein Synonym für Flexibilität und Agilität. Angst vor Fehlentscheidungen und das Festhalten an alten Strukturen behindert die digitale Transformation und verstellt den Weg für neue Arbeitsprozesse und Geschäftsmodelle. Es gilt der Ansatz, schnellstmöglich aus den neuen Erfahrungen zu lernen und sie auf neue Arbeitsprozesse und Geschäftsmodelle anzuwenden.
Um die genannten Herausforderungen zu meistern, die eine digitale Führung mit sich bringt, stehen dir moderne Anwendungen, Software und Tools zur Verfügung. Welche davon für Dich und Deine Organisation am besten geeignet ist, hängt am Ende von den Prozessen und der Art der Projekte ab, die Du im digitalen Raum bestreiten möchtest. Im Folgenden findest Du einige Anregungen, wie du digitale Führung mithilfe verschiedener Tools gestalten kannst.
Digitale Software schafft die besten Voraussetzungen für effizientere Prozesse, eine transparente Kommunikation in Echtzeit und sie ermöglicht einen zentralen Datenzugriff. Die sind daher zu einem festen Bestandteil im New Work und im Digital Leadership geworden. Wichtig ist, sämtliche Mitarbeiter in der Nutzung dieser Tools zu schulen, damit sie auch wirklich effektiv genutzt werden können.
Mit der zunehmenden Digitalisierung und Technologisierung der Welt werden auch ganz neue Anforderungen an die Führung gestellt. Heute arbeiten Teams nicht mehr zusammen in einem Büro, sondern remote an ganz unterschiedlichen Orten. Digitale Führung muss es schaffen, ein Zusammengehörigkeitsgefühl zu etablieren, soziale Isolation zu vermeiden und Mitarbeiter in ihrem Selbstmanagement zu stärken und zu fördern.
Als Leader ist es wichtig, Deine Führungskompetenzen in diese Richtung zu erweitern und auszubauen. Solltest Du dabei noch Unterstützung benötigen, stehen Dir unsere Coaches und Beratungsangebote jederzeit zur Verfügung.