< Zurück zur Übersicht
Agile Führung, Cat,Looking,At,Mirror,And,Sees,Itself,As,A,Lion.
25.10.2023
Kategorie Magazin

Agile Führung: Leadership braucht Persönlichkeitsentwicklung

Die Anpassung des Führungsverständnisses an Veränderungen auf dem Markt und damit auch im eigenen Unternehmen kann nicht auf Knopfdruck funktionieren. Es ist ein Prozess, der durch Menschen gestaltet wird. Wenn sich ein noch eher statisches in ein agiles Leadership verwandeln soll, dann wird dieser Prozess durch die Persönlichkeit der Führungskräfte maßgeblich geprägt. Ihre Haltung zu den einzelnen Themen, Ihr Umgang mit Fehlern oder auch die Offenheit gegenüber Neuem bieten den Mitarbeitenden eine wertvolle Orientierung. Für eine agile Führung müssen die Verantwortlichen daher zunächst wichtige Persönlichkeitsmerkmale mitbringen und gezielt an diesen Eigenschaften arbeiten. Leadership braucht Persönlichkeitsentwicklung.    

Was bedeutet agile Führung eigentlich konkret?

Ein zentraler Gedanke der agilen Führung ist der, dass die Führungskräfte nicht mehr als hierarchische Autoritäten auftreten, die Aufgaben verteilen, bewerten und Entscheidungen treffen. Vielmehr sind sie als Unterstützer für ihr Team da und ermutigen die Mitarbeitenden dazu, Entscheidungen selbst zu treffen. Agile Führung fördert die Selbstorganisation und die Eigenverantwortung.

Durch dieses neue Verständnis von Führungsverantwortung steigt die Handlungsfähigkeit. Wenn nicht mehr alle Entscheidungen über einen Schreibtisch laufen, sondern an der jeweiligen Schnittstelle selbst getroffen werden, können Unternehmen sehr viel schneller auf Veränderungen am Markt reagieren.

Die Grundvoraussetzung für agile Führung ist Vertrauen

Führungskräfte haben in einem agilen Umfeld die Aufgabe, Mitarbeitende zu bestärken und Verantwortung abzugeben. Die wichtigste Grundlage dafür ist Vertrauen. Wer immer skeptisch ist, alles kontrollieren und infrage stellen muss, legt der Agilität im eigenen Unternehmen nicht nur Steine, sondern ganze Findlinge in den Weg. Agile Führungskräfte müssen vertrauen – sich selbst und ihren Mitarbeitenden.  

Die Rolle der Führungskräfte in agilen Teams

In einer sich ständig verändernden Geschäftswelt ist Agilität, also Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu einem der Schlüsselbegriffe geworden, wenn es darum geht, den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Agile Teams sind zu einem wesentlichen Bestandteil moderner Organisationen geworden. Damit einhergehend hat sich auch die Art und Weise, wie Führungskräfte diese Teams leiten, drastisch verändert.

Die Transformation von hierarchischer zu agiler Führung

Traditionell wurden Führungskräfte als Autoritätspersonen angesehen, die klare Anweisungen gaben, welche dann ausgeführt werden mussten. In agilen Teams hingegen verschiebt sich die Rolle der Führungskraft von einer hierarchischen Position hin zu einer begleitenden und unterstützenden Aufgabe. Führungskräfte sind vielmehr Coaches, die nicht mehr vorrangig selbst handeln und entscheiden, sondern ihre Mitarbeitenden dazu befähigen, selbstständiger zu arbeiten.  

Dieser Paradigmenwechsel erfordert ein Umdenken und die gezielte Arbeit an der eigenen Persönlichkeit. Führungskräfte sind in agilen Umgebungen Coaches, Mentoren und Ansprechpartner und müssen dafür entsprechende Voraussetzungen mitbringen.

Herausforderungen bei der Umsetzung agiler Führung

Die aktive Umsetzung agiler Führung geht in der Praxis mit einer Reihe von Herausforderungen einher. Ein zentrales Problem besteht darin, dass viele Führungskräfte Schwierigkeiten damit haben, ihre Kontrollbedürfnisse abzulegen und Verantwortung zu teilen. Auch wenn sie in der Theorie längst verstanden haben, warum eine Übertragung der Verantwortung so wichtig ist – die Umsetzung in der Praxis gelingt nicht automatisch. An dieser Stelle ist oft eine gezielte Persönlichkeitsentwicklung wichtig.

Wenn bislang noch ein anderes Führungsverständnis im Unternehmen vorgeherrscht hat, dann kann die Umstellung auf eine agile Führung Unsicherheit und Widerstand hervorrufen. Die Führungskräfte sind gefordert, hier als Vorbilder voranzugehen und den Veränderungsprozess zu unterstützen.

Der Weg zur agilen Führungskraft, ein Prozess, der Zeit und Anstrengung erfordert. Führungskräfte, die diesen Wandel erfolgreich gestalten, werden jedoch belohnt, indem sie leistungsstarke, hochmotivierte Teams an ihrer Seite haben, die in der Lage sind, sich flexibel an die Anforderungen des Marktes anzupassen, eigene Entscheidungen zu treffen und sich so stark persönlich mit dem Unternehmen verbunden fühlen, dass sie ihm langfristig treu bleiben.

Die Persönlichkeitsmerkmale sind für agile Führungskräfte wichtig

Damit agile Führung funktionieren kann, werden vor allem an die Persönlichkeit der Führungskräfte besondere Anforderungen gestellt. Führung funktioniert in einem agilen Umfeld vorwiegend durch Vorleben der Werte eines Unternehmens. Agile Führungskräfte sollten sich also selbst erst einmal mit dem Unternehmen, seinen Zielen und Werten identifizieren, bevor Sie die Teammitglieder mitnehmen und begeistern können.

Leadership im agilen Umfeld braucht bestimmte Persönlichkeitsmerkmale:

Empathie

Agile Führungskräfte benötigen die Fähigkeit, sich in die Lage der Mitarbeitenden hineinzuversetzen. Sie sollten ihre Bedürfnisse verstehen und im besten Fall auch spüren, wo Hilfe gebraucht wird.

Offene Kommunikation

Wer Agilität als Führungskraft leben möchte, sollte transparent und offen kommunizieren. Statt Informationen nur im Führungskreis zu verbreiten, müssen die Teammitglieder über die Ziele, die Prioritäten und den Fortschritt eines Projektes immer auf dem Laufenden gehalten werden. Im besten Fall werden sie an wichtigen Entscheidungen beteiligt und können dazu auch offen, ehrlich und angstfrei ihre Meinung sagen.

Zusammenarbeit

In einem modernen Arbeitsumfeld gibt es kaum noch Einzelkämpfer. Umso wichtiger ist es, aus einzelnen Menschen ein Team zu formen, das gut zusammenarbeitet. Auf diesem Weg gilt es auch, zwischenmenschliche Themen zu klären und Konflikte rechtzeitig erkennen und lösen zu können.

Fähigkeit zur Delegation

Viele Führungskräfte haben immer noch den Impuls, wichtige Aufgaben selbst zu erledigen. Agile Führungskräfte müssen die Fähigkeit entwickeln, Verantwortung auf die Teammitglieder zu übertragen.

Veränderungsmanagement

In agilen Umgebungen sind Veränderungen an der Tagesordnung. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Veränderungen zu managen und ihre Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen.

Agilität und Anpassungsfähigkeit

Wer sich in die Richtung einer agilen Führungskraft entwickeln möchte, muss natürlich auch selbst für Fähigkeit haben, sich schnell an Veränderungen, neue Situationen und veränderte Anforderungen anzupassen und flexibel auf neue Herausforderungen reagieren können.

Effektives Selbstmanagement

Agile Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre Zeit, Ressourcen und Aufgaben effektiv zu managen. Ein gutes Selbstmanagement bedeutet Selbstfürsorge. Ausgebrannte Führungskräfte, die sich immer am Randes des Burnouts bewegen, können nicht für ihr Team da sein.

Das ist natürlich nur eine Auswahl verschiedener Persönlichkeitsmerkmale, an denen Du arbeiten kannst, um für Dein Team eine Leitfigur zu werden und Orientierung zu bieten. Wichtig ist, Dir bewusst zu machen, welches Mindset Dir beim Erreichen Deiner Ziele hilft.

Darum braucht agile Führung immer auch eine Persönlichkeitsentwicklung

Die moderne Arbeitswelt erfordert eine strenge Abkehr von Kontrolle und Mikromanagement. Mitarbeitende wünschen sich eine Führungskraft, die weniger kontrolliert und delegiert als vielmehr unterstützt und mit einer Vorbildfunktion vorangeht. Auf diese Weise entstehen Agilität und Handlungsfähigkeit.

Dieser Prozess auf dem Weg zu einem agilen Team bzw. einem agilen Unternehmen kann daher aber nur so schnell voranschreiten wie die Persönlichkeitsentwicklung der Führungskraft. Es gibt keine Schalthebel, die einfach in die richtige Stellung gebracht werden müssen, damit das passende Mindset entsteht.

Persönlichkeitsentwicklung meint immer die Arbeit am ganzen Menschen – seiner inneren Haltung, seinen Ressourcen, seiner Selbstkenntnis. Agile Führungskräfte sollten daher gezielt an den Schwachstellen arbeiten, damit sie als agile Führungskraft sich selbst verkörpern und authentisch auftreten können, statte eine Rolle zu spielen und beispielsweise nur so zu tun, als ob sie einem Teammitglied vertrauen.

Was kann einer Führungskraft dabei helfen, sich im agilen Umfeld zu entwickeln?

Eine gute und wichtige Voraussetzungen für die Persönlichkeitsentwicklung im agilen Umfeld ist die emotionale Intelligenz. Diese hilft Dir als Führungskraft dabei, Dich selbst besser zu verstehen, Dich wahrzunehmen und zu regulieren und gleichzeitig auch andere Menschen im eigenen Umfeld zu mit ihren Wünschen und Bedürfnissen zu erkennen.  

Führen mit einem agilen Mindset ist für jeden Menschen eine ganz individuelle Herausforderung, weil jeder von einem anderen Startpunkt beginnt. Du bringst ganz andere Persönlichkeitsmerkmale mit als eine andere Führungskraft und trotzdem habt ihr das gleiche Ziel. Gezielte Trainings und Coachings können Dich dabei unterstützen, gezielt Persönlichkeitseigenschaften weiterzuentwickeln. Mit persönlichen Coachings kannst Du Dich in einem geschützten Rahmen zu einer agilen Führungskraft entwickeln. Du bekommst ein authentisches, direktes Feedback und weißt genau, wo Du stehst und hast Dein Ziel vor Augen.

Agile Führungskräfte haben die Aufgabe, sie selbst zu sein

Agile Führung ist so etwas wie ein Synonym für authentische Führung. Sie lebt von der Persönlichkeit der Führungskraft, ihrem Talent, andere zu motivieren und zu begeistern, Verantwortung abzugeben und eine offene Kommunikation zu pflegen. Daher ist der erste Schritt zu einer agilen Führung immer die Arbeit an den Persönlichkeitsmerkmalen, die für agiles Führen so wichtig sind.

Nur wenn Du selbst aus einer eigenen Überzeugung heraus handelst und anleitest, kannst Du eine Begeisterung und eine Leidenschaft für Deine Arbeit vermitteln. Authentizität fördert Vertrauen – auf beiden Seiten.

Unser Coaching Agiles Arbeiten unterstützt Führungskräfte dabei, agiles Denken und Handeln in ihrer Organisation zu etablieren oder weiterzuentwickeln. Unsere erfahrenen Coaches vermitteln Dir die Methoden agiler Arbeitsweisen und helfen Dir, sie auf Dein Team und Deine individuellen Bedürfnisse anzupassen.

< Zurück zur Übersicht